Амаль 9W кампаніі зачыніліся, і вялікая колькасць заводаў была прымусова зачынена...

Амаль 9W кампаніі зачыніліся, і вялікая колькасць заводаў была прымусова зачынена...

З-за нізкіх выдаткаў на працоўную сілу, нізкіх вытворчых матэрыялаў і палітычнай падтрымкі, у апошнія гады В'етнам прыцягнуў шмат замежных кампаній для будаўніцтва заводаў у В'етнаме.Краіна стала адным з найбуйнейшых сусветных вытворчых цэнтраў і нават мае амбіцыі стаць «фабрыкай наступнага свету»..Абапіраючыся на развіццё апрацоўчай прамысловасці, эканоміка В'етнама таксама ўзнялася, стаўшы чацвёртай па велічыні эканомікай у Паўднёва-Усходняй Азіі.

Аднак эпідэмія, якая бушуе, стала прычынай вялізных праблем для эканамічнага развіцця В'етнама.Хаця гэта была рэдкасць«мадэль краіны для прафілактыкі эпідэмій”раней В'етнам быў«няўдалы”сёлета пад уздзеяннем віруса Delta.

Амаль 90 000 кампаній закрыліся, а больш за 80 амерыканскіх кампаній «пацярпелі»!Эканоміка В'етнама сутыкаецца з велізарнымі праблемамі

8 кастрычніка важныя людзі В'етнама заявілі, што з-за ўздзеяння эпідэміі тэмп росту нацыянальнай эканомікі ў гэтым годзе, хутчэй за ўсё, складзе толькі каля 3%, што значна ніжэй, чым раней устаноўленая мэта ў 6%.

Гэта заклапочанасць не беспадстаўная.Паводле статыстыкі Статыстычнага бюро В'етнама, за першыя тры кварталы гэтага года каля 90 000 кампаній прыпынілі дзейнасць або збанкрутавалі, і 32 000 з іх ужо заявілі аб роспуску, што на 17,4% больш у параўнанні з аналагічным перыядам мінулага год..Тое, што в'етнамскія фабрыкі не адчыняюць свае дзверы, не толькі адаб'ецца на эканоміцы краіны, але і «адаб'ецца» на замежных кампаніях, якія размясцілі заказы.

Аналіз паказвае, што эканамічныя даныя В'етнама ў трэцім квартале былі такімі брыдкімі, галоўным чынам таму, што ў гэты перыяд эпідэмія выбухала ўсё больш і больш, заводы былі вымушаныя зачыняцца, гарады былі вымушаныя блакавацца, а экспарт моцна пацярпеў...

Чжоу Мін, вытворца патрыманых мабільных тэлефонаў і аксесуараў для мабільных тэлефонаў у Ханоі, В'етнам, заявіў, што яго ўласны бізнес нельга прадаваць унутры краіны, таму цяпер яго можна разглядаць толькі як элементарнае жыццё.

«Пасля таго, як пачалася эпідэмія, мой бізнес, можна сказаць, быў вельмі змрочным.Нягледзячы на ​​тое, што працу можна пачынаць у раёнах, дзе эпідэмія не занадта моцная, уезд і выезд тавараў абмежаваны.Тавары, якія маглі выйсці з мытні на працягу двух-трох дзён, цяпер пераносяцца на паўмесяца да аднаго месяца.У снежні заказ, натуральна, зменшыўся».

Паведамляецца, што з сярэдзіны ліпеня да канца верасня былі зачыненыя 80% абутковых фабрык Nike і амаль палова швейных фабрык на поўдні В'етнама.Нягледзячы на ​​тое, што прагназуецца, што ў кастрычніку фабрыка аднавіць працу паэтапна, усё роўна спатрэбіцца некалькі месяцаў, каб фабрыка запусціла поўную вытворчасць.Выручка кампаніі ў першым квартале 2022 фінансавага года па-ранейшаму ніжэйшая, чым чакалася, з-за недастатковасці прапановы

Фінансавы дырэктар Мэт Фрыдэ сказаў: «Nike страціла па меншай меры 10 тыдняў вытворчасці ў В'етнаме, што ўтварыла разрыў у запасах».

Акрамя Nike, пацярпелі ўсе кампаніі Adidas, Coach, UGG і іншыя амерыканскія кампаніі з масавай вытворчасцю ў В'етнаме.

Калі В'етнам быў глыбока захоплены эпідэміяй і яго ланцужок паставак быў перапынены, многія кампаніі пачалі «пераасэнсоўваць»: ці правільна было перанесці вытворчыя магутнасці ў В'етнам?Кіраўнік транснацыянальнай кампаніі сказаў: «Спатрэбілася 6 гадоў, каб пабудаваць ланцужок паставак у В'етнаме, і толькі 6 дзён спатрэбілася, каб адмовіцца».

Некаторыя кампаніі ўжо плануюць перанесці свае вытворчыя магутнасці назад у Кітай.Напрыклад, генеральны дырэктар амерыканскага абутковага брэнда сказаў: «У цяперашні час Кітай з'яўляецца адным з нямногіх месцаў у свеце, дзе можна атрымаць тавары».

І эпідэмія, і эканоміка б'юць трывогу, В'етнам занепакоены.

1 кастрычніка, як паведамляе TVBS, горад Хашымін (В'етнам) адмовіўся ад нулявага скіду і абвясціў аб зняцці супрацьэпідэмічнай блакады за апошнія тры месяцы, дазволіўшы індустрыяльным паркам, будаўнічым праектам, гандлёвым цэнтрам і рэстаранам аднавіць працу. .6 кастрычніка чалавек, знаёмы з гэтай справай, сказаў: «Зараз мы паціху аднаўляем працу».Па некаторых ацэнках, гэта можа вырашыць крызіс фабрычнай міграцыі В'етнама.

Апошнія навіны ад 8 кастрычніка паказваюць, што ўрад В'етнама будзе працягваць прымушаць завод у другой прамысловай зоне Нэн Так у правінцыі Донг Най прыпыніць працу на 7 дзён, і перыяд прыпынення будзе падоўжаны да 15 кастрычніка. Гэта азначае, што прыпыненне працы японскіх кампаній на заводах у гэтай галіне будзе падоўжана да 86 дзён.

Што яшчэ горш, падчас двухмесячнага перыяду спынення дзейнасці кампаніі большасць в'етнамскіх працоўных-мігрантаў вярнуліся ў свае родныя гарады, і замежным кампаніям цяжка знайсці дастаткова працоўнай сілы, калі яны хочуць аднавіць вытворчасць у гэты час.Па дадзеных Baocheng Group, сусветна вядомага вытворцы абутку, толькі 20-30% яе супрацоўнікаў вярнуліся на працу пасля таго, як кампанія выдала паведамленне аб аднаўленні.

І гэта толькі мікракосм большасці заводаў В'етнама.

Падвойная недахоп рабочых па замове абцяжарвае аднаўленне працы прадпрыемстваў

Некалькі дзён таму ўрад В'етнама рыхтуецца паступова перазапусціць эканамічную вытворчасць.Для тэкстыльнай, швейнай і абутковай прамысловасці В'етнама яна сутыкаецца з двума сур'ёзнымі цяжкасцямі.Адна — недахоп заводскіх заказаў, другая — недахоп рабочых рук.Паведамляецца, што запыт урада В'етнама аб аднаўленні працы і вытворчасці прадпрыемстваў заключаецца ў тым, што работнікі прадпрыемстваў, якія аднаўляюць працу і аднаўляюць вытворчасць, павінны знаходзіцца ў зонах, свабодных ад эпідэміі, але гэтыя заводы ў асноўным знаходзяцца ў зонах эпідэміі, і рабочыя, натуральна, не могуць вярнуцца працаваць.

Асабліва ў паўднёвым В'етнаме, дзе эпідэмія найбольш сур'ёзная, нават калі эпідэмія стрымліваецца ў кастрычніку, цяжка вярнуць першапачатковых работнікаў на працу.Большасць з іх вярнуліся ў родныя гарады, каб пазбегнуць эпідэміі;для новых супрацоўнікаў з-за ўвядзення сацыяльнага карантыну ва ўсім В'етнаме паток персаналу вельмі абмежаваны, і, натуральна, цяжка знайсці работнікаў.Да канца года дэфіцыт рабочых на в'етнамскіх заводах склаў 35-37 працэнтаў.

З моманту ўспышкі эпідэміі да цяперашняга часу заказы на экспарт абутковай прадукцыі з В'етнама былі вельмі сур'ёзна страчаны.Паведамляецца, што ў жніўні было страчана каля 20% заказаў на экспарт абутковай прадукцыі.У верасні была страта 40%-50%.У прынцыпе, ад перамоваў да падпісання праходзіць паўгода.Такім чынам, калі вы хочаце зрабіць заказ, гэта будзе праз год.

У цяперашні час, нават калі в'етнамская абутковая прамысловасць хоча паступова аднавіць працу і вытворчасць, ва ўмовах дэфіцыту заказаў і працоўнай сілы кампаніям цяжка аднавіць працу і вытворчасць, не кажучы ўжо пра аднаўленне вытворчасці да эпідэміі.

Такім чынам, ці вернецца заказ у Кітай?

У адказ на крызіс многія замежныя кампаніі выкарыстоўвалі Кітай у якасці бяспечнага экспартнага кошыка

В'етнамская фабрыка Hook Furnishings, вядомая амерыканская мэблевая кампанія, якая зарэгістравана на біржы, была прыпыненая з 1 жніўня. Пол Хэкфілд, віцэ-прэзідэнт па фінансах, сказаў: «Вакцынацыя ў В'етнаме не асабліва добрая, і ўрад актыўна ставіцца да абавязковага закрыцця фабрык. ».Што тычыцца спажывецкага попыту, то новыя заказы і адставанне моцныя, а пастаўкі, выкліканыя закрыццём заводаў у В'етнаме, будуць заблакаваныя.З'явіцца ў бліжэйшыя месяцы.

Павел сказаў:

«Мы вярталіся ў Кітай, калі гэта было неабходна.Калі мы адчуем, што краіна цяпер больш стабільная, мы зробім гэта».

Фінансавы дырэктар Nike Мэт Фрыд сказаў:

«Наша каманда максімізуе вытворчыя магутнасці абутку ў іншых краінах і пераносіць вытворчасць адзення з В'етнама ў іншыя краіны, такія як Інданезія і Кітай... каб задаволіць неверагодна высокі спажывецкі попыт».

Роджэр Ролінз, генеральны дырэктар Designer Brands, буйнамаштабнага дызайну, вытворчасці і рознічнага гандлю абутку і аксесуараў у Паўночнай Амерыцы, падзяліўся вопытам калег па разгортванні ланцужкоў паставак і вяртанні ў Кітай:

«Генеральны дырэктар сказаў мне, што яму спатрэбілася 6 дзён, каб завяршыць працу па ланцужку паставак (перадачы), якая заняла 6 гадоў раней.Падумайце, колькі энергіі кожны патраціў перад тым, як пакінуць Кітай, але цяпер, дзе можна купіць тавары, толькі Кітай - гэта сапраўды вар'яцтва, як амерыканскія горкі».

LoveSac, самы хуткарослы мэблевы прадавец у Злучаных Штатах, таксама паўторна перадаў заказы на пакупку пастаўшчыкам у Кітаі.

Фінансавы дырэктар Дона Дэлама сказала:

«Мы ведаем, што на запасы з Кітая ўплываюць тарыфы, якія будуць каштаваць нам крыху больш грошай, але гэта дазваляе нам падтрымліваць запасы, што дае нам канкурэнтную перавагу і вельмі важна для нас і нашых кліентаў».

Відаць, што за тры месяцы жорсткай блакады В'етнама кітайскія пастаўшчыкі сталі экстраным выбарам для буйных міжнародных кампаній, але В'етнам, які аднавіў працу і вытворчасць з 1 кастрычніка, таксама дадасць выбар вытворчасці кампаній-вытворцаў.Разнастайнасць.

Генеральны менеджэр буйной абутковай кампаніі ў Гуандун прааналізаваў: «(Заказы перадаюцца ў Кітай) Гэта кароткатэрміновая аперацыя.Я мала ведаю, што заводы пераносяцца назад.(Nike і інш.) Буйныя транснацыянальныя кампаніі звычайна робяць плацяжы па ўсім свеце.Ёсць і іншыя заводы.(В'етнамскія фабрыкі зачыненыя).Калі будуць заказы, мы зробім іх у іншым месцы.Асноўныя з іх пераносяцца ў краіны Паўднёва-Усходняй Азіі, за імі ідзе Кітай».

Ён растлумачыў, што некаторыя кампаніі раней перавялі большую частку магутнасцяў вытворчай лініі, а ў Кітаі засталося вельмі мала.Цяжка папоўніць дэфіцыт магутнасцяў.Больш распаўсюджанай практыкай кампаній з'яўляецца перадача заказаў на іншыя абутковыя фабрыкі ў Кітаі і выкарыстанне іх вытворчых ліній для выканання задач.Замест таго, каб вяртацца ў Кітай, каб ствараць заводы і будаваць вытворчыя лініі.

Перадача замовы і перадача завода - гэта два паняцці з рознымі цыкламі, цяжкасцямі і эканамічнымі выгадамі.

«Калі выбар пляцоўкі, будаўніцтва завода, сертыфікацыя пастаўшчыкоў і вытворчасць пачнецца з нуля, то цыкл перадачы абутковай фабрыкі, верагодна, складзе паўтара-два гады.Прыпыненне вытворчасці і вытворчасці ў В'етнаме доўжылася менш за 3 месяцы.Наадварот, перадачы заказаў дастаткова, каб вырашыць кароткатэрміновы крызіс запасаў».

Калі вы не экспартуеце з В'етнама, скасаваць заказ і знайсці іншае месца?Дзе разрыў?

У доўгатэрміновай перспектыве, незалежна ад таго, што «паўліны ляцяць на паўднёвы ўсход» або вяртанне заказаў у Кітай, інвестыцыі і перанос вытворчасці з'яўляюцца незалежным выбарам прадпрыемстваў, каб шукаць перавагі і пазбегнуць недахопаў.Тарыфы, выдаткі на працу і найм з'яўляюцца важнымі рухаючымі сіламі для міжнароднага пераносу галін прамысловасці.

Выканаўчы дырэктар абутковай прамысловасці Dongguan Qiaohong Guo Junhong сказаў, што ў мінулым годзе некаторыя пакупнікі выразна прасілі, каб пэўны адсотак паставак ішоў з краін Паўднёва-Усходняй Азіі, такіх як В'етнам, і некаторыя кліенты былі жорстка: «Калі вы не экспартуеце з В'етнама, вы адменіце свой заказ і будзеце шукаць кагосьці іншага».

Го Джунхун растлумачыў, што, паколькі экспарт з В'етнама і іншых краін, якія могуць карыстацца зніжэннем тарыфаў і льготамі, мае больш нізкія выдаткі і большы прыбытак, некаторыя знешнегандлёвыя OEM-вытворцы перанеслі некаторыя вытворчыя лініі ў В'етнам і іншыя месцы.

У некаторых галінах этыкетка «Зроблена ў В'етнаме» можа захаваць большы прыбытак, чым этыкетка «Зроблена ў Кітаі».

5 мая 2019 года Трамп абвясціў аб 25-працэнтным тарыфе на кітайскі экспарт у ЗША ў памеры 250 мільярдаў долараў.Прадукцыя, прамысловая тэхніка, бытавая тэхніка, багаж, абутак, адзенне — моцны ўдар па знешнегандлёвых кампаніях, якія ідуць па шляху невялікіх прыбыткаў, але хуткага абароту.У адрозненне ад гэтага, В'етнам, дзе Злучаныя Штаты з'яўляюцца другім па велічыні экспарцёрам, забяспечвае прэферэнцыйны рэжым, напрыклад, вызваленне ад імпартных тарыфаў у зонах экспартнай перапрацоўкі.

Аднак розніца ў тарыфных бар'ерах толькі паскарае хуткасць прамысловага трансферу.Рухаючая сіла «паўліна, які ляціць на паўднёвы ўсход» паўстала задоўга да эпідэміі і кітайска-амерыканскіх гандлёвых трэнняў.

У 2019 годзе ў аналізе Rabo Research, аналітычнага цэнтра Rabobank, было паказана, што ранейшай рухаючай сілай быў ціск з-за росту заробкаў.Паводле апытання, праведзенага Японскай знешнегандлёвай арганізацыяй у 2018 годзе, 66% апытаных японскіх кампаній сказалі, што гэта іх галоўная праблема для вядзення бізнесу ў Кітаі.

Эканамічна-гандлёвае даследаванне, праведзенае Саветам па развіцці гандлю Ганконга ў лістападзе 2020 года, паказала, што 7 краін Паўднёва-Усходняй Азіі маюць перавагі ў кошце працы, а мінімальная месячная заработная плата ў асноўным ніжэй за 2000 юаняў, што аддаюць перавагу транснацыянальныя кампаніі.

У В'етнаме дамінуе структура працоўнай сілы

Аднак, хоць краіны Паўднёва-Усходняй Азіі маюць перавагі ў выдатках на працоўную сілу і тарыфы, фактычны разрыў таксама існуе аб'ектыўна.

У маі менеджэр транснацыянальнай кампаніі напісаў артыкул, каб падзяліцца сваім вопытам кіравання заводам у В'етнаме:

«Я не баюся жартаў.Спачатку кардонныя скрынкі і ўпаковачныя скрынкі імпартуюцца з Кітая, і часам фрахт каштуе даражэй, чым кошт тавару.Першапачатковы кошт пабудовы ланцужкі паставак з нуля не нізкі, а лакалізацыя матэрыялаў патрабуе часу».

Разрыў выяўляецца і ў талентах.Напрыклад, інжынеры ў мацерыковым Кітаі маюць вялікі стаж працы 10-20 гадоў.На в'етнамскіх заводах інжынеры толькі што скончылі універсітэт на працягу некалькіх гадоў, і супрацоўнікі павінны пачаць навучанне з самымі элементарнымі навыкамі..

Больш значная праблема заключаецца ў тым, што кошт кіравання кліентам вышэй.

«Вельмі добрая фабрыка не патрабуе ўмяшання кліентаў, яны могуць вырашыць 99% праблем самастойна;у той час як адсталая фабрыка мае праблемы кожны дзень і мае патрэбу ў дапамозе кліентаў, і яна будзе паўтараць памылкі і рабіць памылкі па-рознаму».

Працуючы з в'етнамскай камандай, ён можа толькі звязвацца адзін з адным.

Павелічэнне выдаткаў часу таксама павялічвае цяжкасці кіравання.Па словах інсайдэраў галіны, у дэльце ракі Чжуцзян звычайная пастаўка сыравіны ў той жа дзень пасля афармлення замовы.На Філіпінах на ўпакоўку і вываз тавару спатрэбіцца два тыдні, а кіраванне павінна быць больш спланаваным.

Аднак гэтыя прабелы схаваныя.Для буйных пакупнікоў каціроўкі бачныя няўзброеным вокам.

Па словах мэнэджэра транснацыянальнай кампаніі, за тое ж абсталяванне плат плюс выдаткі на працоўную сілу каціроўка В'етнама ў першым раўндзе была на 60% танней, чым аналагічныя заводы ў Кітаі.

Каб выйсці на рынак з перавагай у нізкай цане, маркетынгавыя мыслення В'етнама маюць цень мінулага Кітая.

Тым не менш, многія прадстаўнікі галіны казалі: «Я вельмі аптымістычна гляджу на перспектывы апрацоўчай прамысловасці Кітая на аснове тэхналагічнай сілы і павышэння ўзроўню вытворчасці.Вытворчы базавы лагер не можа пакінуць Кітай!»

КІТАЙ ДАЙДЗЕЦЬ.ЦЗІНАНЬUBO ЧПУMACHINERY CO.LTD ДАЙДЗЕЦЬ....