Амаль 9 кампаній, якія працуюць у групе «W», былі зачыненыя, а вялікая колькасць фабрык была прымусова закрыта…
Дзякуючы нізкім выдаткам на працоўную сілу, танным вытворчым матэрыялам і палітычнай падтрымцы, у апошнія гады В'етнам прыцягнуў шмат замежных кампаній для будаўніцтва заводаў у сваёй краіне. Краіна стала адным з найбуйнейшых вытворчых цэнтраў свету і нават мае амбіцыі стаць «фабрыкай наступнага свету». Абапіраючыся на развіццё апрацоўчай прамысловасці, эканоміка В'етнама таксама рэзка ўзрасла, стаўшы чацвёртай па велічыні эканомікай у Паўднёва-Усходняй Азіі.
Аднак, лютуючая эпідэмія прывяла да велізарных праблем для эканамічнага развіцця В'етнама. Нягледзячы на тое, што гэта было рэдкасцю«мадэльная краіна па прафілактыцы эпідэмій«раней В'етнам быў«няўдалы«сёлета пад уздзеяннем віруса Дэльта.
Амаль 90 000 кампаній закрыліся, і больш за 80 амерыканскіх кампаній «пацярпелі»! Эканоміка В'етнама сутыкаецца з велізарнымі праблемамі
8 кастрычніка важныя асобы В'етнама заявілі, што з-за наступстваў эпідэміі тэмпы эканамічнага росту краіны ў гэтым годзе, верагодна, складуць толькі каля 3%, што значна ніжэй за раней устаноўлены паказчык у 6%.
Гэтая занепакоенасць не беспадстаўная. Згодна са статыстыкай Статыстычнага бюро В'етнама, за першыя тры кварталы гэтага года каля 90 000 кампаній прыпынілі дзейнасць або збанкрутавалі, а 32 000 з іх ужо абвясцілі аб сваім роспуску, што на 17,4% больш у параўнанні з аналагічным перыядам мінулага года. Той факт, што заводы В'етнама не адчыняюць свае дзверы, не толькі паўплывае на эканоміку краіны, але і «паўплывае» на замежныя кампаніі, якія размясцілі заказы.
У аналізе адзначалася, што эканамічныя дадзеныя В'етнама за трэці квартал былі настолькі непрыемнымі, галоўным чынам таму, што ў гэты перыяд эпідэмія ўсё часцей успыхвала, заводы былі вымушаныя закрывацца, гарады былі вымушаныя аб'яўляць блакаду, а экспарт моцна пацярпеў...
Чжоу Мін, вытворца патрыманых мабільных тэлефонаў і аксесуараў для мабільных тэлефонаў у Ханоі, В'етнам, сказаў, што яго ўласны бізнес не можа прадавацца ўнутры краіны, таму цяпер яго можна лічыць толькі асноўным сродкам існавання.
«Пасля пачатку эпідэміі мой бізнес, можна сказаць, вельмі змрочны. Нягледзячы на тое, што можна пачаць працу ў раёнах, дзе эпідэмія не занадта сур'ёзная, увоз і вываз тавараў абмежаваны. Тавары, якія маглі пакінуць мытню на працягу двух-трох дзён, цяпер адкладаюць на паўмесяца-адзін месяц. У снежні заказы, натуральна, зменшыліся».
Паведамляецца, што з сярэдзіны ліпеня па канец верасня 80% абутковых фабрык Nike і амаль палова швейных фабрык кампаніі на поўдні В'етнама былі зачыненыя. Нягледзячы на тое, што прагназуецца, што фабрыка аднавіць працу паэтапна ў кастрычніку, для выхаду на поўную магутнасць усё ж спатрэбіцца некалькі месяцаў. З-за недастатковага забеспячэння выручка кампаніі ў першым квартале 2022 фінансавага года ўсё яшчэ ніжэйшая за чаканую.
Фінансавы дырэктар Мэт Фрыд сказаў: «Nike страціла як мінімум 10 тыдняў вытворчасці ў В'етнаме, што стварыла дэфіцыт запасаў».
Акрамя Nike, пацярпелі Adidas, Coach, UGG і іншыя амерыканскія кампаніі з масавай вытворчасцю ў В'етнаме.
Калі В'етнам быў глыбока ахоплены эпідэміяй і яго ланцужок паставак быў перапынены, многія кампаніі пачалі «пераасэнсоўваць»: ці правільна было перанесці вытворчыя магутнасці ў В'етнам? Кіраўнік міжнароднай кампаніі сказаў: «На стварэнне ланцужка паставак у В'етнаме спатрэбілася 6 гадоў, і ўсяго 6 дзён спатрэбілася, каб здацца».
Некаторыя кампаніі ўжо плануюць перанесці свае вытворчыя магутнасці назад у Кітай. Напрыклад, генеральны дырэктар амерыканскага брэнда абутку сказаў: «Кітай у цяперашні час з'яўляецца адным з нямногіх месцаў у свеце, дзе можна набыць тавары».
У В'етнаме назіраецца трывога з-за эпідэміі і эканамічнага крызісу.
1 кастрычніка, паводле звестак TVBS, Хашымін (В'етнам) адмовіўся ад нулявога курсу і абвясціў аб зняцці супрацьэпідэмічнай блакады, якая дзейнічала апошнія тры месяцы, што дазволіла прамысловым паркам, будаўнічым праектам, гандлёвым цэнтрам і рэстаранам аднавіць працу. 6 кастрычніка чалавек, знаёмы з сітуацыяй, заявіў: «Цяпер мы паступова аднаўляем працу». Паводле некаторых ацэнак, гэта можа вырашыць крызіс міграцыі заводаў з В'етнама.
Апошнія навіны ад 8 кастрычніка паказваюць, што ўрад В'етнама працягне прымушаць завод у другой прамысловай зоне Нэн Так у правінцыі Донгнай прыпыніць працу на 7 дзён, а тэрмін прыпынення будзе падоўжаны да 15 кастрычніка. Гэта азначае, што прыпыненне працы японскіх кампаній на заводах у гэтым раёне будзе падоўжана да 86 дзён.
Пагаршае сітуацыю тое, што падчас двухмесячнага перыяду спынення працы кампаніі большасць в'етнамскіх працоўных-мігрантаў вярнуліся ў свае родныя гарады, і замежным кампаніям цяжка знайсці дастатковую колькасць працоўнай сілы, калі яны хочуць аднавіць вытворчасць у гэты час. Паводле звестак Baocheng Group, сусветна вядомага вытворцы абутку, толькі 20-30% яе супрацоўнікаў вярнуліся да працы пасля таго, як кампанія апублікавала паведамленне аб аднаўленні працы.
І гэта толькі мікракосм большасці фабрык у В'етнаме.
Падвойны дэфіцыт рабочых на заказы ўскладняе кампаніям аднаўленне працы
Некалькі дзён таму ўрад В'етнама рыхтуецца да паступовага аднаўлення вытворчасці. Тэкстыльная, швейная і абутковая прамысловасць В'етнама сутыкаецца з двума асноўнымі цяжкасцямі. Адна з іх — недахоп заказаў на вытворчасці, а другая — недахоп рабочых. Паведамляецца, што ўрад В'етнама патрабуе ад прадпрыемстваў, якія аднаўляюць працу і вытворчасць, каб работнікі знаходзіліся ў зонах, свабодных ад эпідэміі, але гэтыя заводы знаходзяцца ў зонах эпідэміі, і работнікі, натуральна, не могуць вярнуцца на працу.
Асабліва на поўдні В'етнама, дзе эпідэмія найбольш сур'ёзная, нават калі эпідэмію ўдасца стрымаць у кастрычніку, цяжка вярнуць на працу тых, хто раней працаваў. Большасць з іх вярнулася ў свае родныя гарады, каб пазбегнуць эпідэміі; для новых супрацоўнікаў, з-за ўвядзення сацыяльнага каранціну па ўсім В'етнаме, паток персаналу вельмі абмежаваны, і, натуральна, цяжка знайсці рабочую сілу. Да канца года дэфіцыт рабочых на в'етнамскіх заводах дасягаў 35-37%.
З пачатку эпідэміі і па цяперашні час в'етнам сур'ёзна страціў заказы на экспарт абутку. Паведамляецца, што ў жніўні было страчана каля 20% заказаў на экспарт абутку. У верасні страты склалі 40%-50%. У асноўным, ад перамоваў да падпісання здзелкі праходзіць паўгода. Такім чынам, калі вы хочаце кампенсаваць заказ, гэта будзе зроблена праз год.
У цяперашні час, нават калі в'етнамская абутковая прамысловасць хоча паступова аднавіць працу і вытворчасць, ва ўмовах дэфіцыту заказаў і працоўнай сілы кампаніям цяжка аднавіць працу і вытворчасць, не кажучы ўжо пра аднаўленне вытворчасці да пачатку эпідэміі.
Дык ці вернецца заказ у Кітай?
У адказ на крызіс многія замежныя кампаніі выкарыстоўвалі Кітай як надзейны экспартны кошык.
В'етнамская фабрыка Hook Furnishings, вядомай амерыканскай мэблевай кампаніі, прыпыненая з 1 жніўня. Пол Хакфілд, віцэ-прэзідэнт па фінансах, сказаў: «Вакцынацыя ў В'етнаме не асабліва добрая, і ўрад праяўляе ініцыятыву ў пытанні абавязковага закрыцця фабрык». Што тычыцца спажывецкага попыту, новыя заказы і адставанні ў выкананні заказаў высокія, а пастаўкі, выкліканыя закрыццём фабрык у В'етнаме, будуць заблакаваныя. Гэта з'явіцца ў бліжэйшыя месяцы.
Павел сказаў:
«Мы вярталіся ў Кітай, калі гэта было неабходна. Калі мы адчуем, што краіна зараз больш стабільная, мы зробім менавіта гэта».
Фінансавы дырэктар Nike Мэт Фрыд сказаў:
«Наша каманда максімальна павялічвае вытворчыя магутнасці абутку ў іншых краінах і пераносіць вытворчасць адзення з В'етнама ў іншыя краіны, такія як Інданезія і Кітай... каб задаволіць неверагодна высокі спажывецкі попыт».
Роджэр Ролінз, генеральны дырэктар Designer Brands, буйной паўночнаамерыканскай кампаніі па дызайне, вытворчасці і рознічным продажы абутку і аксесуараў, падзяліўся вопытам сваіх калег па разгортванні ланцужкоў паставак і вяртанні ў Кітай:
«Адзін генеральны дырэктар сказаў мне, што яму спатрэбілася 6 дзён, каб завяршыць працу па ланцужку паставак (пераносе), на якую раней сыходзіла 6 гадоў. Падумайце, колькі энергіі кожны выдаткаваў, перш чым пакінуць Кітай, а цяпер тавары можна купіць толькі ў Кітаі — гэта сапраўднае вар'яцтва, як амерыканскія горкі».
LoveSac, самы хуткарослы рытэйлер мэблі ў ЗША, таксама перакінуў заказы на куплю пастаўшчыкам у Кітаі.
Фінансавы дырэктар Донна Дэлома сказала:
«Мы ведаем, што на запасы з Кітая ўплываюць тарыфы, якія будуць каштаваць нам крыху даражэй, але гэта дазваляе нам падтрымліваць запасы, што дае нам канкурэнтную перавагу і вельмі важна для нас і нашых кліентаў».
Відаць, што на працягу трох месяцаў строгай в'етнамскай блакады кітайскія пастаўшчыкі сталі надзвычайным выбарам для буйных міжнародных кампаній, але В'етнам, які аднавіў працу і вытворчасць з 1 кастрычніка, таксама пашырыць выбар вытворчасці для вытворчых кампаній. Разнастайнасць.
Генеральны дырэктар буйной абутковай кампаніі ў Гуандуне прааналізаваў: «(Заказы пераводзяцца ў Кітай) Гэта кароткатэрміновая аперацыя. Я ведаю вельмі мала пра тое, што фабрыкі пераводзяцца назад. (Nike і г.д.) Буйныя транснацыянальныя кампаніі звычайна ажыццяўляюць плацяжы па ўсім свеце. Ёсць і іншыя фабрыкі. (В'етнамскія фабрыкі зачыненыя). Калі ёсць заказы, мы выканаем іх у іншым месцы. Асноўныя заказы пераводзяцца ў краіны Паўднёва-Усходняй Азіі, за імі ідзе Кітай».
Ён растлумачыў, што некаторыя кампаніі раней перадалі большую частку вытворчых магутнасцей, і ў Кітаі іх засталося вельмі мала. Кампенсаваць разрыў у магутнасцях складана. Больш распаўсюджанай практыкай кампаній з'яўляецца перадача заказаў на іншыя абутковыя фабрыкі ў Кітаі і выкарыстанне іх вытворчых ліній для выканання задач. Замест таго, каб вяртацца ў Кітай для стварэння фабрык і будаўніцтва вытворчых ліній.
Перадача заказаў і перадача фабрык — гэта дзве канцэпцыі з рознымі цыкламі, цяжкасцямі і эканамічнымі выгадамі.
«Калі выбар пляцоўкі, будаўніцтва завода, сертыфікацыя пастаўшчыкоў і вытворчасць пачнуцца з нуля, цыкл перадачы заказаў на абутковую фабрыку, верагодна, складзе паўтара-два гады. Прыпыненне вытворчасці ў В'етнаме працягвалася менш за 3 месяцы. У адрозненне ад гэтага, перадачы заказаў было дастаткова, каб вырашыць кароткатэрміновы крызіс запасаў».
Калі вы не экспартуеце з В'етнама, адмяніць заказ і знайсці іншае месца? Дзе разрыў?
У доўгатэрміновай перспектыве, незалежна ад таго, ці «паўліны ляцяць на паўднёвы ўсход», ці заказы вяртаюцца ў Кітай, інвестыцыі і перанос вытворчасці з'яўляюцца незалежным выбарам прадпрыемстваў, каб шукаць перавагі і пазбягаць недахопаў. Тарыфы, кошт працы і набор персаналу з'яўляюцца важнымі рухаючымі сіламі міжнароднага пераносу галін прамысловасці.
Го Цзюньхун, выканаўчы дырэктар кампаніі Dongguan Qiaohong Shoes Industry, заявіў, што ў мінулым годзе некаторыя пакупнікі выразна запатрабавалі, каб пэўны працэнт паставак паступаў з краін Паўднёва-Усходняй Азіі, такіх як В'етнам, і некаторыя кліенты мелі жорсткую пазіцыю: «Калі вы не экспартуеце з В'етнама, вы адменіце сваю замову і пашукаеце кагосьці іншага».
Го Цзюньхун растлумачыў, што, паколькі экспарт з В'етнама і іншых краін, якія могуць карыстацца льготамі і тарыфнымі скарачэннямі, мае больш нізкія выдаткі і большую прыбытковасць, некаторыя замежныя вытворцы арыгінальнага абсталявання перанеслі частку вытворчых ліній у В'етнам і іншыя месцы.
У некаторых рэгіёнах этыкетка «Зроблена ў В'етнаме» можа прынесці больш прыбытку, чым этыкетка «Зроблена ў Кітаі».
5 мая 2019 года Трамп абвясціў аб увядзенні 25% тарыфаў на 250 мільярдаў долараў ЗША з Кітая, экспартуемага ў Злучаныя Штаты. Прадукты, прамысловае абсталяванне, бытавая тэхніка, багаж, абутак і адзенне наносяць цяжкі ўдар па знешнегандлёвых кампаніях, якія ідуць шляхам невялікага прыбытку, але хуткага абароту. У адрозненне ад гэтага, В'етнам, дзе Злучаныя Штаты з'яўляюцца другім па велічыні экспарцёрам, прадастаўляе прэферэнцыйныя рэжымы, такія як вызваленне ад імпартных тарыфаў у зонах перапрацоўкі экспарту.
Аднак розніца ў тарыфных бар'ерах толькі паскарае хуткасць прамысловага пераносу. Рухаючая сіла «паўлінага ляту на паўднёвы ўсход» узнікла задоўга да эпідэміі і гандлёвых трэнняў паміж Кітаем і ЗША.
У 2019 годзе аналіз Rabo Research, аналітычнага цэнтра Rabobank, паказаў, што раней рухаючай сілай быў ціск з боку росту заработнай платы. Згодна з апытаннем, праведзеным Японскай арганізацыяй знешняга гандлю ў 2018 годзе, 66% апытаных японскіх кампаній заявілі, што гэта іх галоўная праблема вядзення бізнесу ў Кітаі.
У эканамічным і гандлёвым даследаванні, праведзеным Ганконгскім саветам па развіцці гандлю ў лістападзе 2020 года, адзначаецца, што 7 краін Паўднёва-Усходняй Азіі маюць перавагі ў кошце працоўнай сілы, а мінімальная штомесячная заработная плата ў асноўным ніжэйшая за 2000 юаняў, што аддаецца перавагу транснацыянальным кампаніям.
В'етнам мае дамінуючую структуру працоўнай сілы
Аднак, нягледзячы на перавагі краін Паўднёва-Усходняй Азіі ў выдатках на працоўную сілу і тарыфы, рэальны разрыў таксама існуе аб'ектыўна.
У траўні менеджар міжнароднай кампаніі напісаў артыкул, у якім падзяліўся сваім вопытам кіравання фабрыкай у В'етнаме:
«Не баюся жартаваць. Спачатку этыкеткі і ўпаковачныя скрынкі імпартуюцца з Кітая, і часам кошт перавозкі перавышае кошт тавару. Пачатковы кошт пабудовы ланцужка паставак з нуля не нізкі, а лакалізацыя матэрыялаў патрабуе часу».
Разрыў адлюстроўваецца і ў талентах. Напрыклад, інжынеры ў мацерыковым Кітаі маюць вялікі вопыт працы — 10-20 гадоў. На в'етнамскіх заводах інжынеры толькі што скончылі ўніверсітэт некалькі гадоў таму, і супрацоўнікі павінны пачынаць навучанне з самых базавых навыкаў.
Больш відавочная праблема заключаецца ў тым, што выдаткі на кіраванне кліентам вышэйшыя.
«Вельмі добрая фабрыка не мае патрэбы ва ўмяшанні кліентаў, яна можа вырашыць 99% праблем самастойна; у той час як адсталая фабрыка мае праблемы кожны дзень і мае патрэбу ў дапамозе кліентаў, і яна будзе рабіць паўтаральныя памылкі і рабіць памылкі па-рознаму».
Працуючы з в'етнамскай камандай, ён можа звязацца толькі адзін з адным.
Павелічэнне выдаткаў часу таксама павялічвае складанасць кіравання. Паводле слоў галіновых экспертаў, у дэльце ракі Чжуцзян звычайнай з'яўляецца дастаўка сыравіны ў той жа дзень пасля размяшчэння замовы. На Філіпінах упакоўка і экспарт тавараў займае два тыдні, і кіраванне павінна быць больш спланаваным.
Аднак гэтыя прабелы схаваныя. Для буйных пакупнікоў каціроўкі бачныя няўзброеным вокам.
Паводле слоў кіраўніка транснацыянальнай кампаніі, за такое ж абсталяванне для друкаваных плат плюс выдаткі на працоўную сілу цана В'етнама ў першым раўндзе была на 60% таннейшай, чым у аналагічных заводаў у мацерыковым Кітаі.
Каб выйсці на рынак з нізкай цаной, маркетынгавае мысленне В'етнама мае цень мінулага Кітая.
Аднак многія прадстаўнікі галіны заявілі: «Я вельмі аптымістычна гляджу на перспектывы вытворчай прамысловасці Кітая, заснаваныя на тэхналагічным моцы і павышэнні ўзроўню вытворчасці. Вытворчая база немагчыма пакінуць Кітай!»
КІТАЙ, ДАВАЙ. ЦЗІНАНУБО ЧПУМАШЫНЫ CO.LTD ДАВАЙЦЕ….
Час публікацыі: 19 кастрычніка 2021 г.